Webinar Veilig in Beeld Crisisbeheersing

Dit jaar viert Veilig in Beeld een bijzondere mijlpaal: 10 jaar Veilig in Beeld | Crisisbeheersing.
Al tien jaar begeleiden ze met heel veel enthousiasme en overgave zorginstellingen en regionale ziekenhuizen bij het versterken van integrale veiligheid, crisisbeheersing en zorgcontinuïteit.

En ze hebben samen heel wat meegemaakt: een pandemie met hamsterprotocollen en webinars om met elkaar in contact te blijven, tot het verzamelen van zandzakken voor Limburg en het opstellen van het nafase document voor de afwikkeling daarna. En vergeet niet het boek over de ’ 8e disbalans’ (digitale veiligheid) en ‘Nu een bedrijfsnoodorganisatie’. Onderwerpen die tot op heden nog altijd zeer relevant zijn.

Om dit jubileum te vieren organiseert ze een online webinar, waarvoor ze jou van harte uitnodigen.

Bedrijfscontinuïteit instelling

We leven nu opnieuw in een uitdagende tijd met toenemende dreigingen, nieuwe wet- en regelgeving en een roep van de overheid om weerbaar te worden. Dat vraagt wat van jullie en ook van ons. We zien dat onze klanten steeds meer zoeken naar een manier om crisisbeheersing structureel onderdeel te maken van de bedrijfsvoering, het verbinden van de crisisbeheersing aan de bedrijfscontinuïteit. Onze specialisatie op zorgcontinuïteit en Business Continuity Management Systems (BCMS) sluit aan bij de ontstane vraag vanuit de overheid

Tijdens dit Webinar nemen ze je mee naar wat wij de afgelopen 10 jaar van elkaar hebben geleerd, maar kijken vooral samen vooruit naar de komende 10 jaar. Wat verwachten we, wat zijn de ontwikkelingen die organisaties de komende jaren te wachten staan. Dat brengt uitdagingen met zich mee, maar biedt ook volop kansen om vooruit te kijken en jouw organisatie hierin mee te nemen.

Webinar onderwerpen:

  • Nieuwe uitdagingen voor organisaties op het gebied van weerbaarheid en zorg continuïteit.
  • Crisisbeheersing en Bedrijfscontinuïteit in een systeem. Kan dat?
  • Wat de Wet Weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) betekent voor jou organisatie.
  • Welke rol speelt de landelijke agenda crisisbeheersing
  • Hoe je jouw organisatie praktisch kunt voorbereiden op de nieuwe wet en regelgeving.

We zouden het top vinden dit jubileummoment samen met jou te vieren en samen vooruit te kijken naar de toekomst van crisisbeheersing!

Datum en aanmelden

Maandag 11 mei 2026
van 15:30 uur tot 17:00 uur
Online deelname is gratis

Aanmelden kan hier

Tot dan!

Blog; Wat betekent de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten (Wwke) voor jouw organisatie?

Met de Wet weerbaarheid kritieke entiteiten legt de overheid de lat hoger voor organisaties die cruciaal zijn voor onze samenleving en daar hoort de zorg absoluut bij!

Het doel van deze wet is om de weerbaarheid te verhogen van organisaties die essentiële diensten verlenen in Nederland. Hierbij gaat om weerbaarheid tegen allerlei door de natuur of door de mens veroorzaakte dreigingen. Kort gezegd is de kern van deze wet simpel: essentiële functies moeten blijven draaien, ook tijdens grote verstoringen of crisis.

Het gaat niet meer alleen om zorg

Voor zorginstellingen betekent dat een duidelijke boodschap, zorg dat je voorbereid bent op situaties waarin meerdere systemen (tijdelijk) onder druk staan. Het gaat dus niet alleen meer om zorg. Waarbij voorheen de focus lag op medische continuïteit gaat het bij deze wet om veel meer dan dat.

De weerbaarheid van een zorginstelling bestaat uit verschillende onderdelen;
lees hier verder.

Deze 5 toppers en 5 topteams zijn de finalisten van de verkiezing Schoonmaker en Schoonmaakteam van het Jaar 2026

Gefeliciteerd finalisten en finaleteams! De jury heeft in onderling overleg besloten wie de 5 toppers en 5 topteams zijn met een grote diversiteit op het podium: gezondheidszorg, kantoor, onderwijs, onderzoeksinstituut, media, retail en meer. De schoonmaaktoppers en -teams vertegenwoordigen eigendiensten, klein schoonmaakbedrijven, midden en grote schoonmaakbedrijven. Het organisatieteam Esther van der Lelie en Petra de Bruin hebben de toppers en topteams door heel Nederland op 4 en 5 maart spontaan verrast en verblijd met een oorkonde en bloemen.

 Dit is de top 5 finalisten Schoonmaker van het Jaar 2026 (op abc)

  1. Belinda van Polanen – Groenoord Cleaning Service
  2. Loubna Dabbou – Schoonmaakbedrijf Rees
  3. Marcelina Monteiro – EW Facility Services
  4. Maria van Uden – Toekomst Schoonmaakbedrijven
  5. Reint Ploeger – Asito

Dit is de top 5 finaleteams Schoonmaakteams van het Jaar 2026 (op abc)

  1. Team Avery Dennison – Fresco Facility Services
  2. Team Hannie Dekhuijzen Humanitas – CSU
  3. Team Kepser – Schoonmaakbedrijf Geerts
  4. Team Maasstad Ziekenhuis – Vebego Zorgservice
  5. Team Ministerie van Financiën – ISS Facility Services


Verrassende en blije emotie

“Verrassend, blij, emotioneel reageerden de genoemde 5 toppers en 5 topteams, toen zij werden verrast. Zij voelen zich vereerd en stralen op vrijdag 17 april tijdens de verkiezingsfeest Liefde voor het vak op het podium van Interclean in Amsterdam. Hoe bijzonder is dat! Zij zijn trots op hun vak. Zij verdienen waardering, respect, beloningen, aandacht én liefde voor zichzelf. Ook hun familie, collega’s, werkgevers en opdrachtgevers zijn trots op hen.”

De weg naar de finale

Na de geanonimiseerde beoordeling van de 43 aangemelde schoonmaaktoppers en 28 schoonmaakteams hebben de 10 juryleden met 2 toppers uit 2025 – Schoonmaker van het Jaar 2025 Jolanda den Heijer (SVP Schoonmaakv) en finalist 2025 Amaal Khalil van EW Facility Services – in februari jurybezoeken afgelegd aan eigendiensten, kleine, middel- en grote schoonmaakbedrijven. Op basis van objectieve en subjectieve criteria, zoals vaardigheden, ergonomie en kennis van het vak, en op basis van persoonlijke aspecten en een impressie van de werkplek, koos de jury uit deze werkbezoeken de 5 finalisten en 3 finaleteams.

Mede dankzij de 11 Partners en 10 Vrienden die deze verkiezing financieel steunen, staan 5 uitblinkers en 3 uitblinkende teams op het podium tijdens het verkiezingsfeest ‘Liefde voor het vak’ op vrijdag 17 april tijdens Interclean in RAI Amsterdam. Alle finalisten en finaleteams met familie en collega’s kunnen op de Interclean langs onze partners en vrienden: een toer over de beursvloer.

Van schoonmaakster naar filmster

Op 17 april wordt bekend wie de titel Schoonmaker van het Jaar 2026 én wie de titel Schoonmaakteam van het Jaar 2026 mag dragen. Tot deze bekendmaking krijgen de finalisten een eigentijdse opdracht van de jury, waarmee zij extra punten kunnen behalen: “Via socials als LinkedIn, Facebook, Instagram en YouTube gaan de toppers en topteams de uitdaging aan om zich van 19 maart tot 17 april te presenteren met een 1-minuutfilmpje. Hoe meer bereik zij genereren, hoe beter het is voor finalisten en finaleteams én het vak én de branche”.

De cruciale rol van schoonmaak

Sinds de COVID-pandemie is het belang van schoonmaak niet meer weg te denken. De schoonmaakbranche, met ruim 200.000 professionals, vormt het fundament van hygiëne in Nederland. Van scholen, ziekenhuizen, kantoren tot fabrieken en winkelcentra: schoonmakers zorgen voor schone, veilige en gezonde ruimtes. Ze zijn helaas vaak onzichtbaar.

Cleanfluencers en maatschappelijke impact

Schoonmaken is ‘hip’ geworden, mede dankzij de populariteit van cleanfluencers op TikTok, Instagram en YouTube. Denk aan de Rotterdamse Poetsqueen en Tante Dee, die laten zien hoe belangrijk én leuk schoonmaken kan zijn, zowel thuis als op werk. Ook met haar boek ‘Poetsen maakt gelukkig’ draagt Estelle Cruijff bij aan de populariteit van de schoonmaakpassie. (Tien-)duizenden mensen volgen hen. Het is tijd dat de professionele schoonmakers die dag in, dag uit het verschil maken, diezelfde zichtbaarheid en waardering krijgen.

Volop aandacht

Het is belangrijk dat de Schoonmaker van het Jaar-verkiezing voor iedereen een positieve bijdrage oplevert. Voor de mens, het vak, de branche én de bedrijven van onze 11 Partners: Interclean, GOM Schoonhouden, Schoonmakend Nederland, Interclean, i-team Global, SVS Opleidingen, Katrin Hygiene Solutions, Nocore Software, Raad Arbeidsverhoudingen Schoonmaak- en Glazenwassersbranche (RAS), SIEV (mkb-brancheorganisatie Schoonmaken Is Een Vak) en Zuiver Opleidingen. En onze vrienden: Business Apps, EW Facility Services, FacilityApps, Greenspeed, Insources Opleidingen Training & Advies, Klien-IT-Systems, Numatic,  Qualis Insight, Spectro en SVP Schoonmaak.

Esther en Petra: “Op 17 april is het verkiezingsfeest Liefde voor het vak. Alle schoonmakers en specialistische reinigers stralen, krijgen waardering, aandacht en respect. Tijdens het feest begeleidt elke partner de finalist of finaleteam van verwelkomen tot uitzwaaien. We maken er samen met 150 finalisten, familie en fans een knalfeest van, muzikaal omlijst. We beleven samen de schone wereld van stralen en samenwerken. Vrijdag 17 april wordt onvergetelijk. Voor iedereen. Ook voor ons!”

____________________________________________________
Dit is de verkiezing #svhj2026
Vanuit hun eigen bedrijven Petra de Bruin Communication en Esther Communiceert zetten Petra en Esther met passie en betrokkenheid hun onafhankelijke en objectieve pet op voor de Schoonmaker van het Jaar-verkiezing. Volg de Schoonmaker van het Jaar-verkiezing op de socials LinkedIn, Facebook, Instagram en/of de website.

Crisisbeheersing ‘Als niets meer werkt’; een terugblik

Woensdag 12 november 2025 hield FMG het najaar symposium voor haar leden. Op een prachtige en passende plek: het Nationaal Militair Museum in Soest. Het thema? Crisisbeheersing. Nederland bereidt zich namelijk voor op drie grote dreigingsscenario’s: langdurige uitval van gas, water en stroom, cyberaanvallen en betrokkenheid bij een grootschalig militair conflict binnen NAVO-verband. De timing van het symposium kon niet beter, want op maandag 17 november start een landelijke campagne over dit onderwerp. Die richt zich vooral op het vergroten van de weerbaarheid van de samenleving en de rol van burgers daarin.

Na de opening door bestuursvoorzitter Suzanne Walsteijn nam dagvoorzitter Gert-Jan Ludden het stokje over. Hij benadrukte dat corona een wake-up call was: toen raakte de samenleving al flink ontwricht, maar een langdurige stroomuitval zou nog veel heftiger zijn. Organisaties – zeker in de zorg – moeten zich goed voorbereiden om ook in moeilijke omstandigheden door te kunnen draaien. Facilitair management speelt daarin een sleutelrol.

 

All hazard approach

De eerste spreker was Paul Gelton, programmamanager maatschappelijke weerbaarheid bij het NIPV. Hij schetste hoe de wereld en onze samenleving de afgelopen decennia drastisch zijn veranderd. Naast klassieke rampen moeten we ons nu ook voorbereiden op langdurige, complexe crises. Dat vraagt om een ‘all hazard approach’ en samenwerking tussen overheid, bedrijven, kenniscentra, media én burgers. Volgens Paul kan die samenwerking nog beter. Alle kennis hierover vind je op het landelijke platform weerbaarNL.nl. Hij benadrukte ook dat het urgentiebesef omhoog moet: we zijn verwend, alles werkt altijd, en als er iets uitvalt, is het meestal binnen een uur opgelost. Maar dat is geen garantie voor de toekomst. Paul sloot af met punten die aandacht verdienen, zoals betere crisiscommunicatie, noodvoorraden op peil houden, en meer trainen en oefenen.

Zorgrisicoprofiel

Henk Bril, Directeur Publieke Gezondheid van de Veiligheids- en Gezondheidsregio Gelderland-Middenj zoomde in op de zorgsector. Elke veiligheidsregio heeft een zorgrisicoprofiel met dreigingen zoals langdurige stroomuitval, verstoring van internet en betalingsverkeer, voedsel- en watervoorziening, evacuaties en personeelstekorten. Henk legde uit dat er veel partijen betrokken zijn bij crisisaanpak en dat verbinding tussen die schakels cruciaal is. Hij noemde ook positieve ontwikkelingen, zoals het kwaliteitskader risicomanagement, landelijke crisisplannen, het calamiteitenhospitaal in Utrecht en de nationale zorgreserve. Hij sloot af met een mooi citaat uit Finland: waar de weerbaarheid en voorbereiding op grootschalige crises al jarenlang deel uitmaakt van het maatschappelijke leven “We build resilience every day, together with our loved ones, colleagues, friends, and neighbours.”

Cyberweerbaarheid op een bierviltje

Na de lunch trapte Jeroen Brouwer van Z-CERT af met een presentatie met een opvallende titel: ‘Meet je cyberweerbaarheid met een bierviltje!’ Cyberaanvallen staan hoog op de lijst van dreigingen en veel zorginstellingen zijn al gehackt. Jeroen benadrukte dat cyberveiligheid draait om mensen, processen en techniek – niet alleen binnen je organisatie, maar ook in samenwerking met anderen. Zijn boodschap: “Iets wat je zelden doet, doe je zelden goed.” Opleiden, trainen en oefenen (OTO) is dus cruciaal. Alle deelnemers kregen een bierviltje met daarop een handige samenvatting van de belangrijkste aandachtspunten.

 

Het laatste onderdeel van de dag bestond uit twee workshops en een museumbezoek. De workshops gingen over praktijkcases: een warmte-uitval bij GGz Centraal (locatie Zon en Schild) en een drinkwaterbesmetting bij het Gelre Ziekenhuis in Apeldoorn. Yvonne Nieland en Cees Brouwer bespraken de warmte-uitval, Astrid Baars de drinkwatercasus. Beide crises lieten zien hoe belangrijk voorbereiding en samenwerking zijn.

Praktijkcases: Leren van echte crises

De twee workshops waren een van de hoogtepunten van de middag.  Aan de hand van praktijkvoorbeelden ontdekten deelnemers wat een crisis écht betekent voor een organisatie: hoe pak je het aan, hoe lang duurt herstel en wat vraagt de nazorgfase?

De sprekers namen ons mee in cruciale thema’s zoals:

  • Alarmeren en opschalen: hoe snel schakel je?
  • Crisisorganisatie en communicatie: wie doet wat en hoe houd je iedereen geïnformeerd?
  • Samenwerken met ketenpartners: waarom verbinding het verschil maakt.
  • Creatieve oplossingen: improviseren onder druk.
  • Opleiden, trainen, oefenen (OTO): dé sleutel tot veerkracht.
  • Personeelszorg en welzijn van patiënten: juist in crisistijd van levensbelang.

De workshops waren doorspekt met praktische tips en eerlijke ervaringen – waardevol én inspirerend voor iedereen in de zaal.

Na een korte samenvatting door dagvoorzitter Gert-Jan Ludden sloot Suzanne Walsteijn het programma af met een dankwoord en een oproep: denk mee over thema’s voor het symposium van volgend jaar! Daarna was er nog tijd om na te praten met een drankje en een snack. Een mooie afsluiting van een leerzame dag.

Ga voor foto’s van de dag naar het album.

FMG on Tour: Inspirerend bezoek aan CleanLease Raalte en Zoetermeer

Op uitnodiging van CleanLease bracht een groep FMG-leden onlangs een bezoek aan de wasserij in Raalte.  Dit werkbezoek was onderdeel van het nieuwe initiatief “FMG on Tour”, waarbij leden letterlijk een kijkje in de keuken krijgen bij partners in de zorgketen. Voor een 2e groep leden werd een zelfde programma in Zoetermeer georganiseerd.

Na een hartelijk ontvangst met koffie en lekkers, startte het programma met een boeiende presentatie over de innovatieve dienstverlening van CleanLease. De focus lag op volledige ontzorging rondom textielbeheer, waarbij gebruik wordt gemaakt van gecombineerde chiptechnologie voor zowel persoonsgebonden goed als huurlinnen. Deze slimme aanpak biedt zorginstellingen meer grip op logistiek, kosten en hygiëne.

Tijdens de rondleiding door de wasserij kregen de deelnemers een indrukwekkend beeld van het proces: van binnenkomst van de was tot het zorgvuldig verpakken van schoon textiel. Er was volop gelegenheid om ervaringen uit te wisselen over hoe textielbeheer binnen de eigen instellingen is georganiseerd. Daarbij kwamen ook praktische vragen aan bod, zoals: Wat betaalt de instelling zelf? Zijn er kosten die direct door de cliënt worden gedragen?

In het tweede deel van het programma werd er gebrainstormd over actuele thema’s in de zorg, waaronder de dienstverlening aan cliënten met een VPT-indicatie. Deze sessie leverde waardevolle inzichten en ideeën op die meegenomen worden in het vervolg van FMG’s kennisdeling.

Na een smakelijke lunch sloten we het bezoek af met een voldaan gevoel en nieuwe inspiratie. CleanLease liet zien hoe innovatie en samenwerking kunnen bijdragen aan betere zorgondersteuning.

Circulair inrichten. Gispen laat zien dat het kan.

Onlangs brachten een aantal instellingsleden van FMG een inspirerend bezoek aan de circulaire hub van Gispen in Veghel. Dit vond plaats in het kader van “Kijkje in de Keuken” van FMG: een waardevolle gelegenheid waarbij een bedrijfslid zijn expertise deelt en leden elkaar ontmoeten om kennis op te doen én te netwerken.

Bij Gispen ontdekten de deelnemers hoe breed de mogelijkheden zijn om meubilair toekomstbestendig in te zetten. Ze kregen een kijkje in het circulaire ontwerpproces en leerden hoe meubels een nieuw leven kunnen krijgen door middel van refurbishing – van het herstofferen van stoelen en vervangen van bureaubladen tot het opknappen van complete werkplekken.

Tijdens de gesprekken deelden de aanwezige leden hun eigen ervaringen: veel meubels worden vaak te snel afgeschreven, terwijl ze met een opknapbeurt prima hergebruikt kunnen worden. Gispen speelt hierin een actieve rol, zelfs door mee te denken over de logistiek met verhuizers.

Na de presentatie, het stellen van vragen en een levendige discussie, was het tijd voor een rondleiding. De deelnemers kregen inzicht in het ontvangst- en keuringsproces en zagen met eigen ogen de indrukwekkende hallen vol gerefurbisht meubilair – klaar om opnieuw in gebruik te worden genomen.

Wil je meer weten over revitalisering en circulair meubilair? Neem dan een kijkje op de website van Gispen.