Visie en beleid

 

Visie en beleid FMGezondheidszorg

Op deze pagina is de ambitie van de beroepsvereniging Facilitair Management Gezondheidszorg voor 2012 omschreven.

Jaarlijks wordt de strategie van FMGezondheidszorg medio november door bestuur en de commissie kennisdeling geëvalueerd tijdens de bezinningsdagen. Tijdens deze dagen wordt de balans aan de hand van de visie en benoemde doelstellingen van het voorgaande jaar opgemaakt. Door jaarlijks te beoordelen of wij als beroepsvereniging nog op het goede spoor zitten kunnen wij beter anticiperen op de ontwikkelingen in het dynamische vakgebied en de wensen van onze leden. Jaarlijks worden de resultaten met de leden besproken tijdens de algemene ledenvergadering om vervolgens het beleid voor het komende jaar vast te stellen.

Visie FMGezondheidszorg

De onderstaande visie geeft aan waar FMGezondheidszorg voor wil staan, wat het kernstreven is, en wat de uitgangspunten moeten worden van de wijze waarop FMGezondheidszorg haar streven denkt te verwezenlijken. De visie omvat de samenhang van de missie en haar principes (normen en waarden).

Missie

De missie van FMGezondheidszorg omvat een beschrijving van het aanbod van activiteiten, de omschrijving van de scope waarop we denken de activiteiten te kunnen aanbieden, de methode waarop we deze activiteiten willen aanbieden én hoe we ons onderscheiden. Deze missie luidt:

FMGezondheidszorg wil dè beroepsvereniging zijn voor leidinggevende functionarissen en staffunctionarissen binnen de facilitaire dienstverlening in de gezondheidszorg (cure, care & comfort),  en wil daartoe ondersteuning bieden aan haar leden bij de uitoefening van hun taken door middel van kennisvergroting en uitwisseling van ervaringen doch wenst tevens bekendheid te geven aan de wijze waarop door haar leden hun takenpakket ten uitvoering wordt gebracht.

Principes

Als onderdeel van de visie hebben onderstaande principes betrekking op de normen en waarden die  FMGezondheidszorg nastreeft binnen haar handelen.

• de wensen en behoeften van onze (bedrijfs)leden staat centraal;

• een platform bieden waarop leden informatie en ervaringen kunnen uitwisselen met collega’s en bedrijfsleden uit het vakgebied;

• FMGezondheidszorg wil een informele en gemakkelijk toegankelijke vereniging zijn;

• de kernactiviteiten van FMGezondheidszorg richten zich voornamelijk op intramurale, aan het primaire proces, ondersteunende diensten;

• samenwerking met andere beroepsverenigingen.

 

Van doelen naar beleid

Als afgeleide van de visie worden de doelen geformuleerd. Deze doelen duiden aan wat we als FMGezondheidszorg in 2012 willen bereiken. Het beleid is de route naar de doelen toe. De doelen en het beleid vormen samen de strategie die FMGezondheidszorg voor ogen heeft. Het bestuur, de commissie kennisdeling en de leden zullen een actieve bijdrage moeten leveren om deze speerpunten te kunnen realiseren.

De visie leidt tot de volgende belangrijkste doelen voor 2012.

Intensivering kennisdeling. Binnen het dynamische facilitaire vakgebied vinden jaarlijks ontwikkelingen plaats die consequenties hebben voor het op peil houden van kennis van de leden. FMGezondheidszorg kan hierin een belangrijke rol spelen door het organiseren van leerzame bijeenkomsten en het activeren van het netwerk met opleidingsinstituten. Door bundeling van kennis uit het werkveld én educatieve theorieën kan FMGezondheidszorg nog beter als intermediair en kennisbank naar de leden functioneren. Bovendien wordt op deze wijze tegemoet gekomen aan gewenste kennis- en deskundigheidsbevordering.

De commissie Kennisdeling gaat de kennisuitwisseling binnen de leden en bedrijfsleden van FMGezondheidszorg verder ontwikkelen door theorie (opleiding) en praktijkkennis van professionals intensiever met elkaar te verbinden.

Optimalere afstemming dagindeling symposia. Uit onderzoek blijkt dat voor een groot deel van de leden van FMGezondheidszorg het moeilijk is om een hele dag vrij te maken voor deelname aan de landelijke symposia. Oók blijkt dat de deelnemers op de heen- en terugreis vaak in de file komen. Om tegemoet te komen aan de wensen van onze leden is het noodzakelijk om de dagindeling van zo’n dag efficiënter in te delen.

Vanaf medio 2012 landelijke activiteiten voortaan tussen 13.00 – 20.00 uur organiseren, inclusief afsluitend diner/buffet.

Opwaarderen van het lidmaatschap van bedrijfsleden. De bedrijfsleden van FMGezondheidszorg zijn waardevolle partners binnen de vereniging. Het bestuur is van mening dat er meer potentieel zit in de bedrijfsleden door hun actief te betrekken in het organiseren van activiteiten en het stimuleren van kennisdeling.

In 2012 een brug slaan tussen bedrijfsleden en leden door intensivering van beide netwerken en het uitwisselen van kennis en ervaring.

Opstellen en implementeren van een communicatieplan. FMGezondheidszorg wil haar imago versterken door prominenter op de voorgrond te treden en een communicatiestrategie te ontwikkelen.

Positie van FMGezondheidszorg in de markt versterken.

Samenwerken met andere verenigingen en activiteiten organiseren. In Nederland zijn diverse verenigingen actief op het gebied van facilitair management.  Door op bepaalde gebieden met elkaar te gaan samenwerken, kan een win-win situatie ontstaan. Bijvoorbeeld het gezamenlijk organiseren van themabijeenkomsten (kruisbestuiving) en het behalen van financiële schaalvoordelen.

Onderzoeken welke verenigingen zich in het vaarwater van FMGezondheidszorg bevinden respectievelijk dezelfde doelgroep hebben en van daaruit positieve voordelen behalen door met elkaar op onderwerpen te gaan samenwerken.